Capacitamos y desarrollamos al talento de compañías globales.

Ayudamos a nuestros clientes a formar líderes con mentalidad estratégica y a activar el conocimiento organizacional como un activo clave para impulsar la competitividad, la transformación y la evolución constante.

Nuestros programas

GPL®

Los programas GPL® (Great Plan Leadership Programs) Están diseñados para formar estrategas que desarrollen planes y acciones con el objetivo de resolver los retos actuales e identificar oportunidades futuras.

GPWL®

Los programas GPWL® (Great Plan Women’s Leadership Programs) Ayudan a las organizaciones a desarrollar en su talento femenino las habilidades, competencias y el mindset necesarios para ocupar posiciones de alta jerarquía.

KTP®

Nuestro programa de certificación profesional KTP® (Knowledge Transfer Professional Certificate Program) Habilita a las áreas en transformación para definir con precisión los conocimientos y habilidades clave para operar con éxito durante y después del cambio.

Compañías globales que confían en nosotros

Contamos con 2 décadas de exitosa trayectoria en Norteamérica,
acompañando a marcas globales en la formación de sus líderes, así como en la preservación, transferencia y evolución de su conocimiento organizacional.

Great Talks

Great Talks un espacio donde conversamos con grandes líderes quienes nos comparten los desafíos que enfrentan en el mercado actual y futuro dentro de sus organizaciones, así como las estrategias que están implementando o implementarán para afrontarlos.

Explorando el futuro del liderazgo corporativo con Madelin Santana

Explorar el futuro del liderazgo corporativo con Madelin Santana analiza cómo los líderes modernos deben adaptarse a los desafíos empresariales en evolución. Santana, directora sénior de Gartner, enfatiza las habilidades estratégicas, la empatía y la efectiva Madelin Santana no es una líder convencional. Su carrera ha sido forjada al empoderar a los líderes mundiales en las aulas de Harvard y en el campo de batalla de las empresas de tecnología más avanzadas del mundo.

La evolución en las expectativas del talento al evaluar a una organización

En un mundo cada vez más globalizado y digitalizado, la gestión del talento se ha convertido en un desafío complejo para las empresas. Aldo Becerra, un líder con una vasta trayectoria en compensaciones y beneficios, ha trabajado en algunas de las multinacionales más reconocidas, como Baxter, Motorola, Citibanamex, HSBC, L'Oréal, y actualmente FEMSA.

Quiero empezar la transformación

Da el primer paso para potenciar el mindset en tus líderes y equipos de trabajo.

Perspectivas Great Plan

Aquí encontrarás valiosos insights sobre; formación y desarrollo , liderazgo, transferencia del conocimiento (knowledge transfer) y evolución organizacional.

¿Por qué es importante la diversidad de género en el liderazgo?

En un mundo empresarial en constante evolución, la diversidad de género en el liderazgo no es solo una ideal aspiracional, sino una necesidad estratégica. Las empresas que abrazan la diversidad en sus equipos de liderazgo están mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del mercado global, impulsando la innovación y obteniendo mejores resultados financieros.

Skills esenciales en un modelo de liderazgo con visión a futuro y agudeza en los negocios

El modelo (o concepto) tradicional de liderazgo no atiende de manera efectiva las necesidades del mercado actual.Lo que se necesita en la actualidad es un modelo de liderazgo con visión a futuro y agudeza en los negocios, que cuente con la capacidad de anticiparse y/o adaptarse con rapidez a los cambios y mantener claridad respecto a los resultados que la organización necesita.

¿Qué es el conocimiento y cuál es su valor para las organizaciones?

"La gestión del conocimiento es el área de mayor importancia percibida, puntuada con un 86% y con mayor distanciamiento en cuanto a la preparación real por parte de las organizaciones, con tan solo un 53% de preparación para atenderlo." Deloitte Insights

La transferencia del conocimiento como estrategia para enfrentar la batalla por el talento.

Cuando una organización crece, requiere contratar a más colaboradores para satisfacer la nueva demanda de su mercado y si no pueden incorporar a este talento; su crecimiento y expansión peligran.

“En 2 años más, se jubilarán 20 personas con conocimiento clave de la organización”. Esto fue lo que nos dijo uno de nuestros clientes.

¿Cómo mantener el conocimiento dentro de la empresa?

¿Qué es el knowledge management y porque debería ser adoptado por todas las áreas de la empresa?

En las empresas, obtener un conocimiento específico sobre cómo diseñar un proceso de forma exitosa o cómo lograr resolver un problema desde la raíz que le cuesta millones al negocio, puede implicar semanas, meses e incluso años.

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