Training and development for global brands.

Ayudamos a marcas globales a formar y desarrollar el mindset de sus líderes, así como a preservar y transferir su conocimiento organizacional en pro de potenciar su competitividad y evolución.

Nuestros programas

GPWL®

Los programas GPWL® (Great Plan Women’s Leadership Programs) Ayudan a las organizaciones a desarrollar en su talento femenino las habilidades, competencias y el mindset necesarios para ocupar posiciones de alta jerarquía.

GPL®

Los programas GPL® (Great Plan Leadership Programs) Están diseñados para formar estrategas que diseñen planes y acciones con el objetivo de resolver los retos actuales e identificar oportunidades futuras.

KTP®

El programa-certificación KTP® (Knowledge Transfer Program) brinda autonomía a las marcas globales para preservar y transferir su conocimiento en pro de maximizar la competitividad y la evolución organizacional.

Marcas con las que hemos trabajado

Contamos con 2 décadas de exitosa trayectoria en Norteamérica,
acompañando a marcas globales en la formación de sus líderes, así como en la preservación, transferencia y evolución de su conocimiento organizacional.

Great Talks

Great Talks un espacio donde conversamos con grandes líderes quienes nos comparten los desafíos que enfrentan en el mercado actual y futuro dentro de sus organizaciones, así como las estrategias que están implementando o implementarán para afrontarlos.

Exploring the future of corporate leadership with Madelin Santana

Exploring the Future of Corporate Leadership with Madelin Santana discusses how modern leaders must adapt to evolving business challenges. Santana, a Senior Director at Gartner, emphasizes strategic skills, empathy, and effective Madelin Santana is not a conventional leader. Her career has been forged by empowering world leaders in Harvard classrooms and on the battlefield of the most advanced technology companies globally.

La evolución en las expectativas del talento al evaluar a una organización

En un mundo cada vez más globalizado y digitalizado, la gestión del talento se ha convertido en un desafío complejo para las empresas. Aldo Becerra, un líder con una vasta trayectoria en compensaciones y beneficios, ha trabajado en algunas de las multinacionales más reconocidas, como Baxter, Motorola, Citibanamex, HSBC, L'Oréal, y actualmente FEMSA.

Quiero empezar la transformación

Da el primer paso para transformar el liderazgo en tus equipos de trabajo.

Great Plan Insights

Aquí encontrarás valiosos insights sobre; educación, liderazgo, gestión del conocimiento (knowledge management) y administración del conocimiento (change management).

¿Por qué es importante la diversidad de género en el liderazgo?

En un mundo empresarial en constante evolución, la diversidad de género en el liderazgo no es solo una ideal aspiracional, sino una necesidad estratégica. Las empresas que abrazan la diversidad en sus equipos de liderazgo están mejor posicionadas para enfrentar los desafíos del mercado global, impulsando la innovación y obteniendo mejores resultados financieros.

Skills esenciales en un modelo de liderazgo con visión a futuro y agudeza en los negocios

El modelo (o concepto) tradicional de liderazgo no atiende de manera efectiva las necesidades del mercado actual.Lo que se necesita en la actualidad es un modelo de liderazgo con visión a futuro y agudeza en los negocios, que cuente con la capacidad de anticiparse y/o adaptarse con rapidez a los cambios y mantener claridad respecto a los resultados que la organización necesita.

¿Qué es el conocimiento y cuál es su valor para las organizaciones?

"La gestión del conocimiento es el área de mayor importancia percibida, puntuada con un 86% y con mayor distanciamiento en cuanto a la preparación real por parte de las organizaciones, con tan solo un 53% de preparación para atenderlo." Deloitte Insights

La transferencia del conocimiento como estrategia para enfrentar la batalla por el talento.

Cuando una organización crece, requiere contratar a más colaboradores para satisfacer la nueva demanda de su mercado y si no pueden incorporar a este talento; su crecimiento y expansión peligran.

“En 2 años más, se jubilarán 20 personas con conocimiento clave de la organización”. Esto fue lo que nos dijo uno de nuestros clientes.

¿Cómo mantener el conocimiento dentro de la empresa?

¿Qué es el knowledge management y porque debería ser adoptado por todas las áreas de la empresa?

En las empresas, obtener un conocimiento específico sobre cómo diseñar un proceso de forma exitosa o cómo lograr resolver un problema desde la raíz que le cuesta millones al negocio, puede implicar semanas, meses e incluso años.

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